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何为企业医道？我们要学药材、药方还是企业医术？

为什么所有的理论、理念最后都不得不回归到企业日常的发现问题，解决问题上来？

什么是深度分析？同样是解决问题，为什么深度分析能决定解决问题的成效？

专家的核心能力是什么？他们是如何分析和解决问题的？

什么是诊断式管理？为什么诊断式管理在当前理论纷杂的时代具有里程碑意义？

诊断式管理与当前较热门的六西格码有什么内在关联，与其它管理理念如目标管理、时间管理、质量管理等有什么本质差别？

为什么企业会不断产生问题，不同发展阶段会产生怎样的问题？产生问题的机制是怎样的，解决的方式方法有多少种？

为什么现代社会学习者多，实效者少；为什么理论难以融通，方法难以实用，与解决问题的能力究竟有什么关系？

对于解决问题我们要依赖的核心能力是什么？与思维力有什么关系？

企业解决问题的原则和程序是什么？思维力、思维模式是如何促进解决问题的创新思路的？

所有的企业都是问题企业吗，所有的管理理论都是问题理论吗？管理理论的产生和发展与问题的产生和发展有什么关系？

为什么我们难以预测未来，限制我们战略前瞻性的瓶颈问题是什么？

我们之所以有问题，是否是因为没有真正发现问题，没有发现真正的问题？

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1、帮助学员迅速融通知识，直接将知识、经验转化成解决问题的能力，真正地达到学以致用；

2、提升管理人员的理论水平和实战水平，培养各级管理人员对问题的系统解决能力、解决方法和实战技巧；

3、提升管理人员的深度分析、融通、解码、创新、决策等能力的思维力水平； 

4、培养管理人员对突发问题的综合应变能力；  

原理和理念阐释、问题研讨、案例解析、游戏互动，加现场答疑的咨询式、教练式方法

1、案例丰富、注重实战；讲究小处着眼、理事圆融；注重思路引导、现场答疑。

2、比理论更理论，比案例更案例！听课的过程就是真正发现问题的过程，就是理论活学活用的过程，就是辩证解决问题的过程，同时，还是企业问题的项目咨询和辅导过程。

 

◆◆◆附加价值：凡参加企业都可填报“企业现阶段发展问题跟踪表”，大坤思维将专门组织咨询专家为重点参加企业进行免费诊断，并为其提出“发展的关键性建议报告”，并在国内最高端的管理培训门户网站——中国管理思维培训网www.glswpx.com上免费为其刊登企业宣传页。如果企业参与学习人数较多，我站可提供针对性专场内训服务。