青岛精益之旅-培养精益的黑带大师|企业公开课

【精益之旅-培养精益的黑带大师 - 课程详细介绍】

【交通线路】 222 211 366

【适合对象】立志成为精益顾问的有志之士、企业推行精益生产的负责人、企业生产负责人

【师资介绍】

【关键字】 企业公开课

精益之旅-培养精益的黑带大师

营长简介：

谢克俭，国内知名TPS专家，爱波瑞管理咨询公司技术总监，爱波瑞精益管理学院院长，丰田公司授权培训讲师，多次到丰田公司本部进行TPS研修，并接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）中方最高管理者多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接负责丰田在天津的投资厂的筹建，作为中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训并成功构建精益生产系统；是清华大学、北京大学的高等学府精益生产的特邀讲师，同时作为中国企业联合会、《中外管理》杂志等的专题栏目撰稿人。目前已为上海大众汽车、青岛四方机车、康达油泵油嘴、三花集团、金杯客车、沈飞、珠海格力、联想电子、三星集团等企业完成了精益管理系统的导入。

培养对象：立志成为精益顾问的有志之士、企业推行精益生产的负责人、企业生产负责人

培训规模：40人，小班授课，小组学习，顾问学员一对一的学习。

培训时间：九天六夜，分为三个模块，每次三天两夜

【精益之旅】体验式训练：

	精益顾问助教团队--- 小组学习，一对一的教学模式
	生产线沙盘演练 --- 在实践中体悟、学习
	模拟工厂 --- 构建自己的精益工厂，挥洒自己精益生产的智慧
	参观天津丰田公司---标杆工厂的参观，寻找精益生产之源
	打造企业精益文化---打开心扉，认识精益生产的软实力
	企业现场实践 --- 到企业现场里面去实践
	后期追踪学习 --- 带着课题回到企业，带着答案回到课堂
	和爱波瑞的顾问老师一起到企业里面推行精益生产

您的收获：
◆	认识精益战略、经营思想、浪费的本质、消除浪费的十大着数，推动精益项目的基本步骤
◆	精益生产工具的学习和使用，成为一名合格的精益实战专家
◆	揭开丰田神秘的面纱，探索丰田人持续改进的源动力----架构持续改善的精益组织结构系统
◆	学习如何在企业建设精益生产的软实力--- 企业的精益文化
◆	到企业里面可以和爱波瑞顾问一起参与企业精益生产项目的推行。

往界学员感言

很庆幸，中国还有爱波瑞这样的引领者。这是我所参加过的所有的培训里（包括在香港、日本等地）收获最大的培训。相信随着爱波瑞的不懈努力，参与精益之旅的企业会越来越多，爱波瑞绝不会是一座孤岛。

----杭州东华链条

你们真的在做一件伟大的事，为中国民族工业贡献力量，我们在精益之旅培训中受益匪浅。

----中国空空导弹研究院

感谢爱波瑞公司给我们创造高效严谨的课程，希望贵公司能把精益生产种子传播给中国每个企业，让我们中国民族企业快速成长。

----烟台胜地汽车零部件制造有限公司

这不仅仅是一次精益之旅，而使我这一生重要的一次心灵之旅，不但是对朋友，同事，工人都有了一次更全面，更深刻的了解，也对自己的人性进行了一次解剖。非常感谢爱波瑞公司及崔总的心灵之药。

----陕西重型汽车有限公司

尊敬的爱波瑞：大家好！非常感谢贵司提供的这次学习机会，让我深深体会到我们现在的企业管理人所处的位置更加明白了今后我的人生路改怎么走，祝福我们，让我们携手一起，托起中国工业明天的太阳，谢谢！。

----凯锐服饰配件

课程安排

《精益之旅》理念篇日程安排（2008.3.14 - 16青岛授课）
时间		主题	内容	形式
第一天	19：00-20：30	开营式		讲解，答疑
第二天	8：00-9：45	精益战略	关注“客户” 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型尊重人性持续改善	讲解、讨论
	10：00-12：00	精益战略	关注“客户” 战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型尊重人性持续改善	讨论、实战
	13：30-15：30	沙盘模拟	模拟工厂学员体验、发现浪费提出问题、利润与成本的生成与对比、亏损原因的查找启发学员认识浪费、发现问题	实践
	16：10-17：30	沙盘模拟分享（问老师指导）
	19：00-22：00	精益文化与国学-“格”		讲解，答疑
第三天	8：00-9：45	精益经营理念	企业运行的目的利润如何产生 …	讲解、分组研讨实战、
	10：00-12：00	精益思想	如何增加经营利润成本可以无限下降吗？ …	讲解、分组研讨
	13：30-14：50	沙盘模拟持续改善	再次改善/体验拉动准时化生产感受获取利润	讲解、分组讨论
	14：50-15：30	改善分享		小组讨论，答疑
	16：10-17：30	与顾问老师深度对话		小组实战
	19：00-22：00	精益文化与国学-“物”		小组讨论，答疑
第四天	8：00-9：45	彻底消除浪费	浪费的源头两大支柱与浪费的关系库存？ …	讲解、分组讨论
	10：0-12：20	彻底消除浪费	浪费的源头两大支柱与浪费的关系库存？ …	小组观察、指导
	13：30-15：30	实现精益生产的十大招数	U型线布局标准作业看板与物流 TPMD维护 ……	学员展示顾问点评、详解
	15：50-17：00	闭营式

《精益之旅》实践篇日程安排（2008.4月25 - 27日青岛授课）
时间		主题	内容		形式
第一天	18：00- 21：30	国学与精益文化-“致”			讲解，答疑
第二天	8：30-10：00	精益工厂方案策划	U型布局原理及精益布局原则		讲解、讨论
	10：00-12：00	U型布局	实战设计 U型布局线路图		讨论、实战
	13：30-20：30	标准作业	标准作业原理讲解三票的使用练习 …		讲解、总结练习、影片观看
	20：30—22：30	国学与精益文化-“知”			讲解，答疑
第三天	8：30-12：00	TPM	TPM的原理 TPM现场实践 …		讲解、分组研讨实战、
	13：30-15：30	生产计划	生产计划、节拍等讲解实战编制生产计划		讲解、分组研讨
	15：30-17：10	看板与物流	看板系统的原理讲解看板运用及货店设计		讲解、分组讨论
	17：10-18：00	与顾问老师深度对话			小组讨论，答疑
	18：00-21：30	参观超级市场		超市怎样实现拉动式需求超市如何实现JIT …	小组实战
	21：40-22：50	小组研讨，发表体会			小组讨论，答疑
第四天	8：00-10：30	设计物流看板系统	设计物流看板系统要点分析		讲解、分组讨论
	10：30-12：20	物流、看板系统设计实战	搬运路线及方法设计看板流程绘制		小组观察、指导
	13：50-16：00	物流、看板系统设计案发表、点评	学员发表，顾问深入点评		学员展示顾问点评、详解
	16：00—17：00	闭营式

《精益之旅》组织系统篇日程安排（2008.6月13 - 15日天津授课）
时间		主题	内容	形式
第一天	8：00-12：00	报道
	13：00-17：00	天津丰田公司参观
	18：30-20：00	精益之旅开营式
第二天	8：00-10：00	导言：领导是一个组织	精益企业的领导体系的组织架构；最高管理层：四个委员会的工作职责和意义。 …	讲解、讨论
	10：00-12：00	经营管理委员会	经营与管理精益经营的精益管理 …	讨论、实战
	13：30-17：30	经营管理委员会	精益体系中人的管理（薪酬、绩效）；精益领导的特质和要求； …	讲解、研讨
	19：00—22：30	国学与精益文化		讲解，答疑
第三天	8：30-12：00	安全卫生委员会	职责与组织架构；安全卫生环境管理的方法； …	讲解、研讨
	13：30-17：30	成本低减委员会	成本低减的目标与推动；精益成本的概念理解； …	讲解、研讨
	19：00—22：30	国学与精益文化		讲解，答疑
第四天	8：30-12：00	创意提案委员会	营造全员参与改善的关键；委员会的组织和架构； …	分组研讨讲师指导
第四天	13：30—17：00	闭营式		结束

精益之旅精彩掠影



精彩合影	沙盘模拟	顾问老师指导沙盘模拟



现场 TPM 维护	全员参与设备维护	谢克俭老师在授课



顾问老师在指导学员	模拟工厂布局展示	工具的学习与使用



学员研讨精益企业薪酬体系	崔爱玲老师讲解企业精益文化	邢启林大师讲解国学

培训通网