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全球经济一体化化的发展趋势，使得对任何一个产业的研究与运用不能仅停留在国内现状，要准确预测未来发展的方向。所以中国制造型企业的发展，学习和借鉴国际先进、科学的生产管理方法是制造型企业快速提升和发生质变的关键所在。如何利用它来减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量和管理决策水平，同时如何利用技术创新、现场管理、精益生产、流程再造、成本管理等手段来提升企业竞争力是企业内部管理方面最为关注的问题。所以，培养和拥有一批熟练掌握先进生产管理方法的中高层管理者对生产制造型企业优为。

中国企业正处于由经验型管理向职业型管理转变的过程中，面临着建立规范化的管理平台和培育职业化员工队伍的两大任务。PMTP培养计划能够帮助企业培养职业化、规范化的生产管理队伍，并为企业提供生产系统的一揽子整体解决方案。

培养计划课程下设八大课题，以解决实际问题为原则，每个课题的设计层层关联，又单独成体系；每个章节紧紧相扣，每一种思路和技能，每一种方法与工具都能跟工作实践融通。

卓越生产经理PMTP培养计划课程是联合国际国内生产运营管理的资深讲师、权威专家、学者等多方面业内顶尖人士，广泛借鉴国内外一流企业生产管理案例，力求使培养计划课程更加科学、实用、有效，最终被证明为最优秀的培训课程体系。

学习、提升、交友，求突破，谋发展；依托国内顶级生产管理专家，为从事生产管理工作人员提供系统的培训课程；整合现代生产管理的全新理念和思维，加快生产管理者的整体技能提升；通过生产管理者技能的提升和管理思维的改善，提升企业的整体获利水平；严格班级管理制度，为学员搭建高层次的交流学习的平台。

公司生产经理、生产主管以及其他生产管理相关人员等。

学习方式：30人/班，分组互动为主，体验式培训、注重学员的参与和演练、系统理论学习、实例练习与专题沙龙讲座研讨相结合。

学习时间：8个月，每月集中学习2天，共学习8次。

开班城市：青岛、深圳、沈阳、北京

青岛开班：2008年4月26号

【证书颁发】

完成教学计划全部课程，成绩合格者，由 颁发“生产经理高级研修班结业证书”。证书统一编号，学习档案留在香港国际经济管理学院。

l      物料控制管理

l      实际演练

【师资来源】国内知名实战派生产管理专家，多有世界500强工作经验或几十个成功咨询项目经验。

柳老师：著名实战型制造管理专家，前某500强企业制造物流总监，清华大学/中山大学MBA、制造总监班专家，香港企业生产力协会顾问。

史老师：精益生产研究会高级咨询师，AIAG注册六西格玛黑带，世界500强企业（AMP、Maersk、Nike）质量和生产主管。主持并参与多家企业精益六西格玛项目咨询。

曹老师：精益生产顾问、六西格玛黑带， 10年制造型企业工作经验，三星集团部门经理、经营革新部门高级经理，专职推进6SIGMA、TPM、工厂IE、Lean实践。

彭老师：清华、上海交大特约讲师，从业十六年，财务、采购、生产，掌握大量一手案例和解决方案。姚老师：精益生产管理专家，德国TUV莱茵公司体系管理委员会委员，负责汽车行业近20家企业的绩效体系建设，曾作为铁道部四方机车厂总JIT设计咨询师成功地实施四方机车厂JIT生产流程建设和绩效评估体系建设，该流程和体系创造效益10亿元。

兰老师：清华大学经营学院管理工程研究生，德国莱茵技术 (TUV)特聘专家，多年从事汽车行业工艺设计与科技管理工作及质量、采购、生产、设备、安全管理，曾任跃进汽车集团公司宁波汽车前桥有限公司总经理、跃进轻型汽车股份有限公司总装厂厂长、跃进轻型汽车股份有限公司副总经理等职。

        企业内训代金券（价值：￥2000元）

        公开课代金券  （价值：￥2000元）

        生产系统诊断代金券（价值：￥2000元）

        班组长培训代金券  （价值：￥2000元）

        精益生产在中国

        学习型团队建设

        员工关系管理

        安全生产管理