降低成本，精益管理
双主题，双名师，联袂登场，合力打造
2008年中国 青岛服装业精益成本管理高峰论坛
邀请函
今致函诚邀您参加2008年5月24-25日在青岛大学国际学术交流中心举办的“2008年中国·青岛服装业精益成本管理高峰论坛”。
本次峰会特邀服装巨头前Adidas大中华区总裁Declan O'Callaghan、精益成本管理大师Wendy Fan联袂登场，将与您共同探讨服装精细化管理的精髓。
本次峰会将聚焦：服装巨头如何从困境中冲出重围；中国第一条精益服装流水线是如何建立的；一个濒临破产的服装企业人员不变，产值翻倍如何实现；服装行发展的瓶颈到底在哪里；服装业未来的出路在哪里；如何向自己要利润等问题？使您迅速掌握自己的服装精细化管理之道！
课程受益
任何以SKU（Stock Keeping Unit――库存单位）定义产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品）的企业，其经营管理都很复杂，服装企业就属这种类型，因为现在，服装行业正逐步由小品种大批量生产向小批量多品种的方向发展。因此无疑，在服装企业中，大量的SKU使得运作的复杂性成指数倍地上涨。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。
然而，不幸的是，大部分中国的服装加工企业，现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失，外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
主讲嘉宾
Declan O'Callaghan：AMA亚洲管理协会董事长，服装行业25年从业经验，Nike公司从业11年，前Adidas大中华区经理主持策划、监督实施Adidas第一条国内精益服装流水的建立。现任世界某知名服装（时装）公司高级顾问，国内某知名服装（西装）高级顾问，标马（PUMA）精益生产项目总监。
Wendy Fan：工业工程硕士，六西格玛黑带大师。曾任3家世界500强企业六西格玛推进部部长，工作期间累计为公司节约成本6000万美金。目前，成功辅导12家工厂（电子、机械制造、服装）推行六西格玛项目，累计为企业节约成本2000万美金。
主办单位
华夏管理培训网
中国制造业管理在线时代智慧咨询集团 青岛公司
九鼎方略管理咨询有限公司
协办单位（排名不分先后）
中国质量协会
基业长青品牌管理咨询有限公司
AMA管理咨询公司
媒体支持
青岛财经日报
青岛新闻网
活动费用2000元/企业（仅限3个人参加）
谁应该参加本次峰会
公司总经理、生产总监、质量总监、技术总监
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