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现场6S管理培训
详细介绍
【学校名称】 青岛培训
【交通线路】 2
【关 键 字】 生产管理 6S培训 生产现场管理培训
现场管理6S
--- 建设有序的现场管理,提高员工素质
【目标】
本课程旨在通过详细讲解海尔现场管理6S的产生与发展及丰富的案例，帮助学员了解现场管理在企业管理中的重要地位，并学会建设有序的生产现场。
本课程旨在通过详细讲解海尔现场管理6S的产生与发展及丰富的案例，帮助学员了解现场管理在企业管理中的重要地位，并学会建设有序的生产现场。
【对象】
企事业高层管理人员．生产人员，现场管理人员
企事业高层管理人员．生产人员，现场管理人员
【受益】
通过学习，学员将：
通过学习，学员将：
1．重新认识现场管理的重要性
2．了解海尔现场管理的奥妙所在
3．学会如何进行现场管理
4．改善现场环境的质量和员工思维方法
5．使企业能有效的迈向全面的质量管理
【课程内容】
A．现场管理的主要内容
A．现场管理的主要内容
包括工艺、质量、物耗、设备、安全、定量等
B．海尔现场管理6s的推进
保证现场的有序管理
C．海尔的目视管理
通过视觉导致人的意识变化的管理方法
D．精益生产
在必要的时间以最低的成本生产必要数量的产品
海尔生产管理
--以定单为生中心的信息化管理时期也有效生产保障
【目标】
本课程旨在通过讲解海尔的企业生产管理及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
本课程旨在通过讲解海尔的企业生产管理及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
【对象】
企业高层管理人员，企业生产管理人员
企业高层管理人员，企业生产管理人员
【受益】
通过学习，学员将：
通过学习，学员将：
1．了解海尔按定单生产的控制
2．认识信息化在生产过程中的作用
3．认识海尔如何进行生产过程的控制
【课程内容】
A．海尔生产管理的概述
A．海尔生产管理的概述
以定单为中心的海尔B2c柔性制造
B．海尔在生产管理时对产能的分析
人力负荷科学测算
C．海尔的生产计划编制
充分与SAP系统结合的定单编制体系
D．海尔的销售计划与生产计划
即时响应的产-销-存流程
E．生产计划与SAP系统的应用
1.ERP的概念与历程
ERP的产生及发展．企业资源与ERP．
2.信息技术对资源管理的作用及发展过程
信息技术在管理上的应用及发展过程．
3.SAP定单管理
如何利用SAP系统进行定单生产和管理．
操作时间。途径及方法。
F.海尔在生产过程中对物料的控制
丰富的案例互动
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