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人力资源战略与企业生命力
详细介绍
【学校名称】 青岛培训
【交通线路】 2
【关 键 字】 人力资源管理 教育 培训
人力资源战略与企业生命力
--人人是人才 赛马不相马
【目标】
本课程旨在通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念，做法及SBU机制帮助学员了解企业员工招募，培养，考核，升迁，激励等各管理流程，并掌握人力资源管理的基本技巧。
本课程旨在通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念，做法及SBU机制帮助学员了解企业员工招募，培养，考核，升迁，激励等各管理流程，并掌握人力资源管理的基本技巧。
【对象】
企事业高层管理人员、人力资源职能部门管理人员
【受益】
通过学习，学员将：
企事业高层管理人员、人力资源职能部门管理人员
【受益】
通过学习，学员将：
1．重新认识人力资源开发的地位
2．了解海尔人力资源管理的的奥妙所在
3．掌握人力资源管理的基本技巧
4．透析海尔SBU制
【课程内容】
A.人力资源开发理念
A.人力资源开发理念
人是经营出来的而不是管出来的
1)企业战略是方向
2)观念创新是先导
3)创新氛围是前提
4)机制创新是重点
5)生涯设计是核心
6)市场效果是目标
B.人员招募
“资格是船，业绩是帆”
竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
1)新员工招聘
2)内部全员竟聘上岗制度
C.绩效考核
在位要受控
1)曰评：日清考核机制
2)月评1：业绩排序机制
3)月评2：表彰警示机制
4)年评：累计动态记分机制
D.职业生涯设计
"升迁靠竞争、届满要乾流”－－能者上，劣者下
1)后备人才库机制——管理职务的升迁
2)海尔内部职称制度——专业职务的升迁
3)轮岗制度——多技能员工的培养
4)海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养
5)10／10淘汰制度
6)SBU资源存折
E.人员培训
培训既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段
1)新入员工的培训
2)现场及时培训——班后培训制度
3)互动案例交流——高级经理人周培训制度
4)创新能力培训
5)发展能力培训
6)SBU学习型组织
F.人员激励
自我价值实现的驱动
1)市场目标的确定
2)形式各异的分配制度
3) SST及肘激励制度
4)子母卡制度
5)SBU自主经营制度
6)员工命名制度
G．员工沟通
沟通是对员工最好的激励
1)员工恳谈会制度
2)排忧解难制度
3)心桥信箱制度
4)总裁／本部长／事业部长热线(信箱)制度
5)海尔员工电子论坛制度
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