活动内容	讲师介绍	时间	特色	预期效果
主题课程	由海尔现职经理人（海尔资深培训师）担纲主讲，有过多次国内外高端课程培训经历，担当多次大型公开课讲师	一天	丰富的管理经验， 来源于实践的经典案例， 实用的管理工具 具有指导具体工作的意义	理论实践相结合 记忆深刻价值超凡
深度会谈	来自一线的经理人经验分享；回答学员的所有疑问；传达海尔的管理细节操作	半天	最新（海尔最新的动向） 实战（海尔是怎么做的？） 互动（案例研讨） 实效（有管理工具的提供回去立刻可以实施）	感同身受记忆深刻 可操作性强
参观工业园	1、海尔工业园（中心大楼、生产线、海尔大学、海尔科技馆） 2、开发区工业园（海尔现代物流、特种冰箱公司、商用空调公司 ）（两条线路任选一条）	半天	花园式工厂 人性化氛围 企业文化体现	震撼冲击 感悟深刻 烙印式培训

企业最新管理模式探讨—人单合一的“T”模式 一场名为“T模式”的管理创新风暴，正在海尔刮起。这场管理革命，触及到海尔的每一个人、每一道工序。	何谓“T模式”？T是英文单词Time（时间）和Target（目标）的第一个字母，简而言之就是：每个人、每个部门把实现自己市场目标的时间定为“T”日，然后再确定“T”日前要做哪些预算，“T”日后要进行哪些方面的闭环优化。T模式是张瑞敏“人单合一”管理思想在现阶段的具体形式、“T模式”与“木桶”新论、“T模式”操作实务
企业致胜基础管理— 海尔ＯＥＣ管理	OEC管理与执行力 OEC的目标、控制、有效激励系统 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
海尔SBU管理-----         实现“人单合一”	何谓SBU、SBU能为企业带来什么 海尔的SBU实战
海尔物流管理与信息化	规划和设计配送中心 物流运作模式设计、业务流程设计 海尔物流的市场定位
海尔创新与核心竞争力	创新——海尔成功的秘密武器 海尔客创新实战启示
海尔品牌建设成功的背后	海尔的品牌战略 海尔品牌经营方略
海尔战略与发展	企业战略如何进行有效规划 海尔卓越的推进性组织和管理创新 海尔国际化战略的成功经验
海尔企业文化全景展示	中国企业文化的十项修炼 如何解读海尔的企业文化
海尔产品质量管理与实战	企业产品质量提升秘诀 海尔质量管理体系
人力资源管理	海尔领导力修炼与干部管理思路 升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略 海尔的人才、用人观 企业发展目标与员工职业生涯管理模式