最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。

作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“执行力--企业中层如何完成任务高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责

1、企业中层干部需扮演好的八大角色

2、企业中层干部在组织中的功能与定位

3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？

1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用

2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成

4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

主题三：从管理走向领导
1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2、管理者的十大工作关系分析
3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4、管理者的职业素养的基本养成

主题四：如何有效辅佐上司
1、如何正确认识上司
2、准确了解上司的管理风格
3、与上司对话的6个要点
4、有效辅佐上司的方法和技巧

主题五：如何有效激励
1、用责任感权威性激励下属
2、帮助下属为自己的动机负责
3、强化希望和信任，鼓励设想
4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

主题六：如何自我引导的授权
1、重新认识权力
2、正确认识授权
3、如何真正实现有效授权
4、如何实现从权力到影响力的转变

主题七：如何培养精英下属
1、有效辅导的关键和核心
2、成功培养下属的四个步骤
3、有效辅导的方法和技巧
4、如何从管理者走向教练

主题八：如何搞好团队建设与处理冲突
1、正确理解团队
2、如何善用团队方法解决内部冲突
3、如何让团队共担责任
4、如何激活团队、提升部门工作效率

主题九：如何沟通协调
1、如何克服沟通中的障碍
2、有效的沟通技巧
3、如何积极聆听
4、如何通过有效沟通来解决问题

徐玖平教授  清华大学博士，四川大学博士。国家杰出青年基金项目获

得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。主持国

家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43

项；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇，

73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘；在科学出

版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年

科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and

Engineering Management》主编，《World Journal of Modelling and

 Simulation》、《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养76

名博、硕士。中国系统工程学会等4家国家一级学会常务理事、理事。

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报到联系手机：（0）13011110706、13910066758   联系人：汪少根

1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。

3、报名方法：请将报名回执传真至0532-82828968或寄至青岛市阳谷路40号振业大厦5层531室  杨进朝 收 

邮编:266011          

联系电话、联系人：0532-82828968   王老师

0532-89977876

网上报名：http://qd.pxto.cn（青岛培训通网）

 

 

附件：报名回执

 

                                             

北京百朗教育发展有限公司 

二ОО七年三月一日

 

 

附件：

（请将报名回执表填写清楚后传真至0532-82828968 电话咨询：0532-89977876

中企培训网制表         李伟                                         （此表复印有效）

会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）

□   报名前六十家企业单位，将免费获赠——

1、鲁志峰老师主讲《企业应对新《劳动合同法》透析》VCD教材一套，共6集，结合当前人力资源工作重点，深入分析当前员工关系管理中的难点，定价880元。（符合条件，报到当天现场面交）

2、员工手册制订范本与步骤（内部资料）

3、企业劳动合同、劳动人事制度法律审查范本与步骤（内部资料）

□       结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。

（请将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员，或提前发送到peixun@china-peixun.com）

□   我单位本次报名五人以上，请按贵单位团体优惠政策，申请最大优惠折扣，请及时给我回复。

□   我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。